De aanleiding voor de aanvraag van een maatwerktraject is de groeiende behoefte aan een netwerkstructuur die recht doet aan zowel de maatschappelijke opdracht van het netwerk als de principes van gelijkwaardige samenwerking. Er is behoefte vanuit de stuurgroep aan meer helderheid over rollen, verantwoordelijkheden, leiderschap en besturing. Door de enorme groei van mensen met dementie en daarmee het aantal casemanagers dementie, voldoet de huidige structuur van het netwerk niet meer, is onduidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden.
Daarnaast moeten externe beleidsontwikkelingen (IZA, AZWA) en interne organisatie dynamieken op elkaar afgestemd worden. De wens om toekomstbestendig, professioneel en wendbaar te blijven vraagt om een herziening van de huidige organisatiestructuur van de ketennetwerken. Tegelijkertijd willen de netwerken hun oorspronkelijke waarden, zoals vertrouwen, autonomie, gedeeld leiderschap en whitelabel samenwerking, behouden.
Het doel is om het ketennetwerk Hulp bij Dementie Midden en Noord-Limburg te transformeren van een hiërarchisch aangestuurde structuur naar een toekomstbestendige netwerkorganisatie waarin samenwerking, gedeeld eigenaarschap en dienend leiderschap centraal staan Dit vraagt om herinrichting van rollen, governance, cultuur en communicatie, passend bij veranderkundige principes en organisatieontwikkeling binnen de zorg.
