De keuze voor dit project komt voort uit de constatering dat nieuwe protocollen en procesafspraken (de bovenstroom) pas effect hebben als ook de samenwerking en het onderlinge vertrouwen (de onderstroom) op orde zijn. In de praktijk worden werkwijzen en afspraken nog niet altijd eenduidig toegepast. Om te komen tot een gedragen Barneveldse standaard die aansluit bij de Zorgstandaard Dementie, is het daarom belangrijk dat casemanagers over organisatiegrenzen heen elkaars expertise leren kennen en waarderen. Met de Samenwerkingsladder als methodiek creëren we een onafhankelijke en veilige setting waarin fricties kunnen worden besproken en gezamenlijk aan kwaliteitsverbetering wordt gewerkt.
Het eerdere governance-traject richtte zich vooral op de bovenstroom, met formele processen, doelstellingen en overlegstructuren. In dit traject ligt de focus daarom op de onderstroom: overtuigingen, vertrouwen, ervaren machtsverhoudingen en ongeschreven regels die de samenwerking beïnvloeden. Tegelijkertijd blijven we nauw verbonden met de betrokken organisaties en netwerkpartners, op bestuurlijk, management- en uitvoerend niveau. Knelpunten en kansen kunnen waar nodig worden besproken in het coördinatieteam, het managersoverleg of in gericht één-op-één overleg. Zo versterken we de verbinding tussen onder- en bovenstroom en leggen we de basis voor een duurzame verbinding tussen governance, samenwerking en de kwaliteitseisen uit de Zorgstandaard Dementie.
Het doel van dit traject is het realiseren van harmonisatie in de onderstroom van het casemanagement dementie binnen de gemeente Barneveld. Het traject beoogt het versterken van het onderlinge vertrouwen, het wegnemen van frictie door onbegrip en het actief benutten van elkaars specifieke expertise. Het uiteindelijke resultaat is een solide, organisatieoverstijgend fundament met concrete afspraken over samenwerking, werkwijze en opleidingsnormen, die direct bijdragen aan een eenduidige en kwalitatief hoogwaardige ketenzorg conform de Zorgstandaard Dementie.
